Premisas sencillas, best practices

A estas alturas, habiendo descrito los conceptos generales del modelo de implantación de la estrategia, los tableros de mando, y las interconexiones con las plataformas de soporte tecnológico, voy a mencionar premisas sencillas, que conllevan las best practices en estas materias.

1.- En general resulta mejor operar los negocios sustentados en una Formulación Estratégica, estableciendo objetivos, metas, desempeño, con una visión de largo plazo.

2.- Una buena formulación requiere tambien , una buena ejecución, ello implica hacer que las grandes ideas, se transformen en actividades cotidianas simples.

3.- Resulta extrordinariamente importante que al abordar el proceso estratégico, el CEO, y, los ejecutivos de más alto nivel, impulsen y faciliten un ambiente adecuado para llevar adelante los cambios que deben llevarse a cabo.

4.- Fijar hitos, y resultados en plazos cortos, de forma de ir haciendo camino al andar, mediante la participación de las personas de la organización, ello no implica desestimar una conceptualización de más largo plazo,

5.- Actuar con pragmatismo en el sentido que muchos indicadores deseables no tienen datos reales para ser calculados, concentrarse entonces en los que SI, son posibles, dejando observaciones y pistas para los planes de contingencia y mejoras que deben llevarse adelante para completar los indicadores posteriormente.

6.- Trasparentar la estrategia, Instrumentalizada en Tableros de Mando, dejando que los usuarios referentes, y la gente que los utiliza, hagan fedd back de cambios y mejoras tanto en los KPIs, como en los datos de origen.